节后开工伊始，创宇控股集团2014年“1号文件”、学习贯彻通知等重要指导性、纲领性文件陆续传达到织带集团。在20多天的时间里，织带集团上下以多种形式对“1号文件”精神进行了密集学习、传达与落实。
2月12日，织带集团部门负责人以上级别人员在总裁的指导下，首先进行了集中学习学习、讨论，各级领导学懂了、理解透了再召开部门会议进行集中传达。20多天里，织带集团单位纷纷宣贯学习，让会议精神在全体中层干部员工中进行精神传达与宣贯。各单位也利用板报等宣传窗口对集团公司工作会议精神进行了摘要转载与宣贯。
集团领导对各单位“1号文件”的学习宣贯给予了高度重视。在2月12日的宣贯会议上，总裁办蔡海滨主任在宣贯“1号文件”后，指出“1号文件”提出将着力策划织带集团上市，意味着企业规范化管理水平必须进一步提高，企业生存，员工是基础，干部是关键，我们每一个干部不仅要能干事，还要干成事，不出事，各级干部要起到带头执行，率先垂范，行为自律的作用，确保管理的公平、公正、公开。他要求,各级干部要认真抓好当前的各项工作，脚踏实际，要把"1号文件"的精神转化为推动集团改革发展的新思路、新措施、新办法，推动创宇事业实现逾越式发展，实现资源可持续利用，为推进集团稳健发展奠定坚实的基础。
      集团总裁对各单位贯彻落实“1号文件”作了指导性发言。总裁表示，企业经营今后会更加艰难，不光是经营成本上升，还有劳动力紧张，市场严峻，最终困扰企业核心管理，各单位学习“1号文件”精神不能搞运动式，要有行动结果。总裁要求，2014年成本指标还要下降，机构压缩30%，人工工资同比下降5-10%，财务成本同比降低20%，财务中心根据控股要求，组织制定各中心、各子公司下降成本指标；各中心、各子公司根据下降指标，拟定具体措施，层层分解到部门、科室，列出消耗定额，实行定量控制和超标考核；各种生产、经营费用要层层审批，按照年度经营计划书目标成本，财务中心制定的预算定额消耗指标，各中心总监、子公司（副）总要严格把关，把关不严追究责任；结合当前情况，今年要加大审计稽查部门的执行力度，对干部行为，管理不到位的干部要严查严办，对干部的随意性形成责任追究制。总裁强调，2014年营销中心重点是市场开拓和费用下降；生产中心重点是梳理采购成本、水电气，提升人均产值和单机效率；人资行政重点是科室人员只减不增，部门架构调整，办公用品费用下降；财务中心重点是税负下降、推行全面预算和核算，实行定额消耗考核；子公司重点是人、机、水、电、气、物料、办公用品等方面制定下降指标；总裁办要结合控股集团文件精神，拟定织带集团2014年“1号决议”文件下发落实。
      织带集团总裁办，根据总裁的指示要求，制定了织带集团“1号决议”，并要求各中心、各子公司、各部门根据“1号文件”和总裁提出的“24字方针”，围绕集团2014年经营目标，制定出切实可行的降本增效实施计划及保障措施，做到共性问题同步实施，个性问题分步实施，从而，真正将“1号文件”精神贯彻落实到我们的实际工作中。