2012年以来，国内外宏观形势风云变幻，整体经济环境严峻，为识别风险，排除隐患，强身健体，保障集团“四五”、“五五”战略目标的顺利实现，有效推进“三千目标”及“三稳三进”战略部署，创宇控股集团在董事长的指示下成立了集团管控体检诊断小组，对控股集团范围内深管和浅管子集团、子公司、项目部进行体检诊断。
8月22日，创宇控股集团管控体检诊断小组在董事会办公室主任刘忠土、总裁助理兼财务总监刘冬梅的带领下，来到织带集团开展管控体检诊断工作，受到集团副总裁一行的热情接待。
在体检诊断见面会上，刘忠土主任首先对本次诊断体检工作做了简要说明。他指出，企业越是在经济不景气的情况下，越是要准确把握管理现状，控制风险，提升管控能力。因此，只有通过体检诊断，才能找出企业经营过程中的优势和不足，然后拟订改善方案和对策，从而为控股集团董事会提供有力的决策依据。
织带集团副总裁周治平在见面会上做了表态发言，他对控股集团领导莅临织带集团指导工作表示诚挚感谢。他表示，希望通过本次体检诊断，找出织带集团运营管理上存在的不足之处，让各级管理人员准确系统的认识集团现状，然后结合问题去找解决方法和对策，这对提升织带集团管理水平，建立未来规范化的上市企业管理模式有着十分重要的意义；同时要求织带集团全体同仁，一定要全力配合诊断小组开展好本次体检诊断工作。
现场体检诊断共分综合诊断、财务诊断、人力资源诊断、内控管理诊断四个部分，诊断以座谈、查阅资料及法律法规等方式分块进行。体检诊断过程中，织带集团相关领导及部门负责人与诊断小组时刻保持着零距离的沟通，为诊断小组获取真实的管理信息提供了保障。
诊断工作结束后，体检诊断小组召开了结果通报会，诊断小组各位领导对织带集团目前的管控能力和运营效率给予了充分肯定，同时针对安全管理、营销管理、采购管理、人资管理、财务管理及内控管理方面，指出了运营管理上存在的薄弱环节及不足，并提出了重要的改进建议。
最后，织带集团副总裁强调，诊断小组的建议对织带集团改善管理具有重要的指导意义，集团上下将结合这些建议再次进行自我体检，查漏补缺，把诊断出的问题予以尽快的解决，为落实集团战略目标，实现稳健发展打下坚实的基础。